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建設管理部召開2025年度工程管理統一工作部署會議

2月14日，建設管理部召開2025年度工程管理統一工作部署會議。紅太陽股份公司總經理胡容茂、建設管理部負責人胡玉兵出席會議并講話。

會上交流匯報了六統一分后的工程管理現狀、線上審批流程、工程質量監管要求，明確了年度管理措施及土建工程要求，結合工程結算清單注意要點，對各基地執行提出具體要求。針對各基地工程管理部門分管領導提出的疑難與意見，胡玉兵就項目建設、預算管理、合同簽署、資料編撰、安全環保及技改等多個方面，予以一一解答。

圍繞2025年工程管理工作指示和要求，胡玉兵作總結和工作部署。他表示，聽取各個基地的意見，感受到了大家對做好工程管理工作的準備和信心，現就股份總部的安排做以下要求：一、全員需統一思想，堅守“六統一分”管理方針，嚴格遵循公司管理流程，實施項目階段性管理，細致執行各環節，確保合法合規，各基地需積極配合，力爭各項管理要求得到有效執行。二、加強零星工程的管控，實施全面預算管理，各基地按時上報檢維修預算及技改、整改項目的申報計劃，以增強工作的前瞻性與計劃性，同時形成季度例會，結合實地巡查結果與基地匯報，形成考核意見并上報總部，以此促進管理效能的持續提升。三、引入數據化管理理念，安排專業人士對土建與安裝領域實施精細化管理，綜合分析裝置規模、故障特性、檢修頻率、承包商成本及結算費用等多維度全年數據，結合縱向與橫向對比，為工程管理績效評估提供科學依據，進而以更高效、科學的方式促進股份公司的穩健發展。

胡容茂對建設管理部的既往成績給予肯定，期待團隊本年度能續創佳績。他指出，作為公司運作的關鍵部門之一，建設管理部需確保工作合法合規，并在以下六個方面突破：一、強化預算管理，細化成本控制，確保實現“季度任務季度結，月度工作月度完”的目標，定期向總部反饋進度；二、統一工作流程，兼顧與總部戰略方向的一致性，靈活調整各基地管理策略，以實現既統一規范又因地制宜的高效管理；三、加強全過程管理，重視施工監督、供應商選擇及成本動態管理，嚴格招投標定價與審計，提升前期管理的精細化水平；四、完善工程資料管理，工程資料全面電子化與紙質化歸檔，以便于信息的快速檢索與高效利用；五、提升技術能力，定期加強專業培訓，深化對設計理念的理解與應用，以優化圖紙設計，提高工程質量監督效能；六、嚴格執行現有工程項目復查程序，深化細節審查，確保交易發票準確無誤，設備安裝運行無虞，為項目順利驗收與后期運作奠定堅實基礎。相信在團隊全體成員的努力下，建設管理部定將兼顧效益與效率并重原則，堅守合法合規的底線，全方位保障工程品質，推動項目高標準、高質量完成。

  股份公司建設管理部全體成員，各生產基地工程管理分管領導及部門負責人，以及其他相關人員與會。